Стратегические сессии
Собираем собственников и команду вокруг общего направления: куда идём, что выбираем и от чего отказываемся.
Стратегическая сессия помогает собственникам и руководителям договориться о направлении компании. Когда идей больше, чем ресурсов, важно выбрать цели, определить приоритеты и понять, какие инициативы пока не стоит начинать. В основе обсуждения — реальная ситуация бизнеса, ограничения и позиции участников.
Работа продолжается переводом решений в план: какие проекты поддерживают цели, кто отвечает за движение и что команда делает первым. Заранее договариваемся о контрольных точках. Если нужна поддержка после сессии, реализацию можно сопровождать в формате бизнес-трекинга.
Зачем нужна сессия
Согласовать направление
Обсудить разные представления собственников и руководителей о будущем компании и выбрать общий фокус.
Определить приоритеты
Сопоставить инициативы с целями и ресурсами, отделить ключевые проекты от того, что можно отложить.
Подготовить внедрение
Разобрать препятствия, которые мешают решениям переходить в ежедневную работу команды.
Как проходит работа
Подготовка к обсуждению
Уточняем запрос, состав участников и горизонт планирования. Собираем доступные данные и позиции команды.
Совместный выбор
Обсуждаем ограничения, формулируем цели, выбираем проекты и фиксируем решения, по которым достигнута договорённость.
Переход к действиям
Определяем ответственных, первые шаги и контрольные точки. Договариваемся, как команда будет проверять выполнение плана.
Что получает компания
Карту целей
Зафиксированные формулировки результатов и согласованный горизонт, на который ориентируются участники.
Портфель приоритетов
Перечень проектов, связанных с целями, и стоп-лист инициатив, на которые сейчас не направляем ресурсы.
План реализации
Ответственные, первые действия и порядок проверки движения. Основа для самостоятельного внедрения или дальнейшего сопровождения.
Идей много, ресурсы ограничены, а руководители по-разному понимают приоритеты. Без общего выбора компания распыляется между инициативами.
Согласованные цели и план их реализации
Карта целей
Формулировки результатов и согласованный горизонт планирования.
Портфель приоритетов
Проекты, которые поддерживают цели, и стоп-лист лишних инициатив.
План внедрения
Ответственные, первые действия и контрольные точки.
Как команда разрабатывает стратегию
01Подготовка
+
Уточняем запрос, собираем данные и позиции участников.
02Совместная работа
+
Обсуждаем ограничения, выбираем фокус и фиксируем решения.
03Переход к действиям
+
Собираем план и договариваемся, как проверять его выполнение.
ВОПРОСЫ
ПО ДЕЛУ.
Кого пригласить на сессию?+
Людей, которые принимают решения и будут отвечать за реализацию. Состав участников определяем по задаче.
Можно ли работать с уже готовой стратегией?+
Да. Проверим, где размыты приоритеты, не хватает решений или не складывается внедрение.
Что происходит после сессии?+
Команда получает зафиксированные решения и план. Сопровождение реализации можно продолжить в формате бизнес-трекинга.
Работаем с системой целиком
Все направленияОТ ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
К ПЕРВОМУ ШАГУ.
Стратегические сессии
Начнём с вашей задачи
Расскажите о компании и о том, что хотите изменить. Оставьте удобный контакт — мы свяжемся с вами, чтобы обсудить следующий шаг.
Записаться на консультациюПеред переходом к заявке потребуется ваше согласие. Политика обработки персональных данных · Согласие на обработку